在一家公司干久了,面对一成不变的工作模式,难免会有精疲力尽的时候。而且作为开发,时间越久,经手的东西越多,维护的东西也会不断增加,已有的功能想要 retire 也到经过很长一段时间,包袱就会越来越重。然后新需求只增不减,各个组件推陈出新,需要接入,领导们时不时还会再来加点料,同事们也会不断问不同的问题,有些还是几年前,你已经忘光了的东西。每到下班时还放不下干了一半的活,早上醒来不到一分钟脑子里涌入的就是今天的计划。
我们需要一些方法来避开这种螺旋下降,否则这班真的上不下去。生活质量也会大受影响。
工作中的一些总结
当裁员成为日常
一个原本普通的下午,却随着同事 A 突然开始整理工位而打破了平静。没想到今年还有第二次。年初时公司范围内就有过一次小规模的裁员,各个组都领到指标,请走了一两位同事。但这次更像是针对性的优化,老员工离开,并且后续计划补充新鲜血液。
伴随着年后毫无征兆的裁员,领导层又陆续推出了一些新花样。All hands 上老板提出一些新的守则,指导员工们要勤勤恳恳做好工作,同时提升自我。换句话也可以说是让牛马们卷起来,别暗戳戳想着自己可以混日子养老了。同时也提出了配套的 KPI。以前公司虽然也强调快速迭代让大家都卷起来,其实还是略有余地的,这次又继续上了强度。
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